9 月 5 日，由中关村创坛联合凤凰网数字经济频道共同主办的 “百万播放破圈，AI 时代讲好产品故事！” 主题论坛在北京举办。伴随生成式 AI 技术快速普及，产品开发、内容创作的技术门槛大幅降低，OPC 一人公司、AI 内容创作、IP 共创、跨境出海迎来发展窗口期。与此同时，行业也普遍遭遇同质化竞争、流量泡沫、变现路径受阻、商业闭环缺失、竞争壁垒薄弱等现实难题。本次论坛汇聚多位产业一线实战从业者，跳出技术演示的表层视角，回归商业与创作的本质，围绕 AI 时代如何构建产品核心竞争力、实现内容破圈传播、沉淀长期商业价值展开深度研讨。论坛立足新质生产力发展背景，直面 AI 产业繁荣表象之下的行业痛点，输出来自创业一线的实践经验与思考框架，引导从业者摒弃追逐短期流量红利的思维，厘清工具、行业红利、核心资产与商业模式之间的边界，为 AI 创业者、内容创作者、IP 运营者、出海从业者提供实战参考，推动国内数字创意与 AI 创业行业褪去流量泡沫，走上以人为本、合规可持续的高质量发展之路。
在 AI 工具广泛普及的当下，产出产品与内容已不再是行业难题，但如何构建可持续商业能力、打造自身竞争壁垒，成为从业者共同面对的考题。四位实战嘉宾结合自身创业经历、项目复盘与行业调研开展主题分享，深度剖析 AI 创业、内容创作、IP 共创以及跨境出海的底层逻辑。
跨境内容操盘手、前大厂 IP 出海从业者 Lexie 带来分享内容：《AI 时代，为什么建议大家 Build In Public》。
Lexie 结合五年短视频与跨境内容操盘实战经验指出，AI 大幅降低产品制作门槛，行业同质化竞争进一步加剧，市场竞争重心已经从 “做出产品” 转向获取用户注意力、建立用户信任、完成商业成交；流量不等于生意，粉丝体量与商业化能力并不直接划等号。她提出，IP 是建立信任、实现分发的渠道，而非商业模式本身；开展内容创作应先锁定目标人群，再确定内容方向，可以从岗位需求、现实业务痛点、用户对话、行业热点、竞品评论区多维度挖掘选题，借助 AI 完成信息采集工作，由人完成价值判断与内容取舍，将每一条内容视作解决特定问题的小型产品，摒弃一味追逐爆款的创作思路。她倡导创始人践行 Build In Public 公开构建模式，提前对外输出产品思考、行业经验以及项目进展，依托海外社交网络沉淀精准用户社群，改变 “产品全部做完再寻找客户” 的传统模式，优先搭建内容分发能力，在产品正式发布前积累对自身高度信任的潜在用户，实现产品上线后的高效转化。
北京跃墨科技有限公司创始人龙以童带来分享内容：《现在做出一部很火的片子，重要吗？》。
龙以童从 “大批 AI 博主停更了”网络热搜切入，剖析 AI 内容行业产能过剩的深层次矛盾。他表示，收益崩塌是 AI 博主大规模停更的直接诱因，平台监管收紧只是加速了行业泡沫出清；新技术带来的红利源于新鲜感与信息差，并非创作者的硬核实力。随着大量从业者涌入赛道，内容供给大幅增长，但用户注意力总量有限，红利溢价终将消退，仅依靠时代红利生存的创作者终将被市场淘汰。他提出，工具、流量、单次爆款均无法构筑长期竞争壁垒；以照相机诞生的技术变革作为类比，技术浪潮淘汰的往往不是技术能力不足的从业者，而是缺少独立思考与想法的创作者。AI 可以复刻风格、镜头语言等可被采样的表层结果，却无法复刻创作背后的动机与取舍经验，判断力、交付确定性、关系与信任，才是内容从业者不可被工具替代的核心资产。在他看来，爆款固然重要，但仅仅是入场券，而非护城河；一部作品的真正价值，在于爆火之后沉淀下来的综合能力。他告诫从业者，切勿将红利等同于商业模式、把流量当作自有资产、将工具视作竞争壁垒，技术解放生产力的最终归宿，是让作品价值回归于人本身。
北京零叉科技有限公司创始人 Wayne Zhang 带来分享内容：《OPC 落地挑战以及 AI 产品商业化思考》。
Wayne Zhang 结合自身 OPC 一线创业的真实账本与行业调研数据，剖析一人公司数量快速爆发但行业收益高度分化的客观现状，并提出AI 中手论：AI 能够快速将从业者能力拉升至 6070 分，但 70 分到 90 分的高阶商业能力，仍然必须依靠人本身。他警示创业者警惕 “虚假的完整性” 认知误区，扼杀 OPC 项目的往往不是技术难题，收款支付合规、ICP 备案、侵权风险、财税社保等非技术细节，才是制约一人公司生存的致命风险。他提出 “90 分 + 70 分” 人才模型：在单一专业领域达到 90 分水准的从业者，借助 AI 补齐其余业务环节至 70 分，是 OPC 较为可行的发展路径。同时他强调，AI 降低了产品制作门槛，却不会降低商业经营的难度；代码复制成本持续走低，分发能力的价值愈发凸显；政策红利仅适合用来降低经营成本，既不能直接带来客户，也不可将其作为收入来源设计商业模式。他梳理出事件驱动、产品原生传播、创始人 IP 驱动、产品留存驱动四类增长引擎，并建立包含需求频次、获客成本、单位经济模型、依赖风险、护城河、合规信任在内的六大 AI 产品商业化体检标准，提醒广大从业者，做出产品只是创业的起跑线，拥有用户、获得收入，并不代表打造出一门可持续的好生意。
沸雪星球创始人王哲（沸雪哲哥）带来分享内容：《从电影众筹到智能化电影 IP 共创之路》。
王哲拥有十余年户外影视行业实践经验，复盘了电影《七十七天》众筹项目的成功经验，以及《沸雪》项目百万元级投入受挫的创业教训，在此基础上探索 IP 数字权益共有制、社区共治的 AI 智能共创新模式。他以沸雪星球户外元宇宙 IP 共创平台作为实践载体，围绕《越野之王》《沸雪》电影、世界古董开瓶器博物馆等多个 IP 案例，介绍依托 WorkBuddy AI 拍摄中台、IP 共创中台，利用 AI 完成视觉预演、拍摄规划、物料生产，搭建 “执行端负责创作生产、Web 门户沉淀商业资产” 的两端分工协同体系，构建包含主理人社区、积分投票、数字藏品、实体衍生品的完整 IP 价值链，推动普通参与者转变为 IP 共建者，探索影视 IP 由传统制片模式迈向万人协同共创的全新路径。同时他也提示行业从业者，要厘清项目处于规划、执行、已落地的不同阶段边界，切忌将概念构想等同于落地成果。
本次论坛打通 OPC 个体创业、AI 影视内容创作、IP 智能共创、跨境内容出海四大赛道，汇集实战案例、失败复盘与底层思辨，为 AI 产业提供多元观察视角。与会嘉宾达成共识：AI 是高效的生产工具，能够降低创作与开发门槛，但行业红利、工具能力、单次爆款流量，均无法构筑长久的竞争护城河。无论是 AI 产品创业，还是内容 IP 创作，技术仅仅只是起点，人的专业判断力、商业认知、项目交付能力、信任积累、合规意识，才是穿越行业泡沫与周期的核心力量。AI 产业想要实现长远发展，需要从业者回归真实市场需求，分清短期红利和长期商业模式，沉淀 AI 工具无法替代的核心能力，搭建健康可持续的商业闭环，充分释放新质生产力价值，助力国内数字创意产业行稳致远。
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