活动|“AI产品探索”主题论坛在京举行 ——技术平权时代，人的价值被重新定义

9月19日，由中关村创坛与凤凰网数字经济频道联合主办的"AI产品探索"主题论坛在北京举行。论坛汇聚六位来自技术、艺术、国防、出海增长、创业与教育转型等不同背景的分享嘉宾，围绕Agent记忆、个人复利、产品经理价值重构、AI产品GTM、生存法则与跨界转型六大议题，展开了一场横跨技术底层、个体能力、职业角色与商业落地的深度对话。

与常见的AI技术布道不同，本次论坛把视角从"AI能做什么"转向"人该如何自处"：当实现成本急剧下降、工具全面平权，真正稀缺的不再是"做出产品"，而是"理解用户、判断方向、推进结果"的能力；当AI接管重复劳动，人的审美、判断、共情与责任成为无法被替代的资产。六场分享首尾相衔，构成一条完整的认知链路——从"AI如何理解人"，到"人如何驾驭AI"，为AI时代的个人成长、职业转型与商业实践提供了可落地的思考框架。

大模型越来越"聪明"，Agent却常常"记不住人"：即使拥有无限长的聊天记录，它也分不清哪句话是长期偏好、哪句是一次性要求。记忆，正成为AI从"能用"走向"懂你"的关键瓶颈。

噜呐白（跨专业AI产品实战者，前腾讯、京东及AI明星初创产品经理）

分享主题：《从推荐系统视角理解Agent Memory》

分享以"拥有无限长的聊天记录，Agent就真的理解你了吗"设问开场，借鉴推荐系统的用户建模逻辑，把Agent记忆的底层原理讲得通俗易懂。她指出，Agent对"人"的理解并非来自海量记录的堆砌，而要在长期偏好、一次性要求与情境表达之间做出精准甄别，经由召回、排序与动态更新，形成可用的用户模型。核心洞察是：记忆缺乏显式的优化信号，"谁控制了Retrieval Policy，谁就在控制Agent如何理解一个人"——理解用户，而不是硬套规则。

技术平权时代，人人都能用上顶级AI工具，但"会用工具"与"让工具产生复利"之间，横亘着大多数人没能跨过的认知鸿沟——当技能加速贬值，普通人靠什么建立长期竞争力？

靳睿琦 RiKi（多家海外大厂品牌营销与内容运营负责人、AIGC创作者）

分享主题：《AI时代的个人复利公式：多元兴趣×AIGC×内容杠杆》

基于中央美院艺术设计管理与海外商学院创意产业营销的复合背景，她以亲身实践演示了技术平权时代个人创造力的放大路径：从问"怎么做"到直接问"做什么"，用作品而非头衔重新定义自己。她提出个人复利公式——审美力与多元技能的排列组合，乘以AIGC与内容杠杆，会沉淀为别人抄不走的竞争壁垒。在她看来，技能正在快速贬值，品味与判断力才是AI时代最稀缺的硬通货。

"PRD已死"的讨论甚嚣尘上，当AI让实现成本断崖式下降、人人都能快速把想法做成Demo，非技术背景的产品经理还有没有立足之地？这已成为行业最真实的职业焦虑。

王宇（驻港部队退役、新闻传播硕士在读、国防领域大模型及AI产品经理）

分享主题：《从非技术背景到国防大模型产品实践：AI时代产品经理的价值重构》

他以自身"非技术科班"的跨界经历切入，通过原型验证、开源组合、客户价值三个真实故事，勾勒AI对产品工作方式的深层改变：实现变便宜、岗位边界变薄、通用能力模块化，竞争优势随之迁移。他提出，当"做出来"不再稀缺，稀缺的是"知道该做什么，并把它推进到结果"——产品经理正从"信息传递者"走向"价值推进者"。AI没有让产品经理失去价值，只是重新定义了什么样的产品经理更有价值。

AI产品供给过剩的今天，无数团队正卡在"有产品、无用户"的冷启动困境——做出产品越来越容易，让产品被看见、被选择、被付费，反而成了决定生死的新难题。

Megan（前联想商业化管培生、APP海外增长操盘手）

分享主题：《聊完50位产品创始人：什么才是AI产品GTM成功的关键》

基于对50位AI产品创始人的深度访谈与出海增长操盘经验，她系统拆解了从"做产品"到"经营产品"的完整路径：Vibe Coding(直觉式编程)推动职能消融，人人都能做出产品，但"让产品被看见"成为新的核心难题。她强调PMF是"1",GTM是后面的"0"，并给出分层打法——独立开发者以内容、社区与SEO撬动免费流量，规模企业以买量与品牌营销双轮驱动，叠加创始人IP化与消费品思维。在她看来，未来最大的人才差距，不是会不会写代码，而是只会造产品、不会增长产品。

AI替代焦虑弥漫之际，普通人既怕错过浪潮，又怕站错位置：AI给了每个人一张入场门票，为什么红利仍然只属于少数人？"入场之后怎么活"，成为绕不开的时代之问。

尹振敬（首席AI创新生态平台合伙人）

分享主题：《AI时代生存法则》

结合财务风控与生态平台经验，他以"入场实践者"的视角提出三条生存法则：认清起跑线——AI时代"门票平权、结果分化"，AI给的是门票不是奖杯；重构人机分工——AI做执行、人做判断，AI拼效率、人拼方向；配置升值资产——把时间和经验配置到知识库、技能库、智能体与人的独特感知等升值资产上。他提醒，真正危险的不是AI太强，而是人把自己降格成AI；AI越强，"人味"越贵。

跨界转型向来九死一生，当一位深耕多年的教育创业者选择放下身段、以"实习生"身份重入AI赛道，这种清零重来的勇气与挣扎，正是无数职场人当下的内心写照。

从Agent如何理解一个人，到一个人如何在AI时代重新定义自己——六场分享看似领域各异，实则共同回答着同一个时代命题：AI重构的不只是产品形态与工作方式，更是人的价值坐标系。当工具全面平权、实现成本趋近于零，判断力、审美力、共情力与责任感不再是加分项，而是立足之本；AI不会简单地替代人，只会加速筛选——筛选出那些会提问、会判断、肯负责、有温度的人。"AI产品探索"探索的，从来不只是产品的可能性，更是人在技术浪潮中的位置与尊严。工具会迭代，赛道会轮换，而真正定义未来的，始终是人。