Leader双11：零售增长17%，懒人套系增长47%

据奥维云网预测，今年双11家电线上销售额将同比下滑14%，行业整体已步入存量退坡阶段。Leader公布的双11业绩与此形成鲜明对照：品牌零售同比增长17%，懒人套系零售增长47%，品牌人群资产增长超11000万。这一增长并非源自单一品类或单次营销动作，而是科研底座、用户共创与场景产品体验三者协同作用的结果。

科研底座：依托海尔智家研发体系，将技术落位到具体家务场景

Leader为海尔智家旗下互联网原生品牌，产品研发共享海尔智家同源技术底盘：依托全球10大研发中心、71个研究院，配合163个制造中心及14座灯塔工厂，构成从需求洞察到产品落地的闭环链路。

落到具体产品上，技术均对应明确的家务场景：洗衣端采用三筒分区洗护与一体热泵洗烘，最快59分钟即可完成洗烘全流程；空调搭载AI之眼可视技术，可感知人员位置，实现人感防直吹；冰箱具备极速制冰与AI食材管理能力，智能识别2000余种食材并提示保质期；热水器以AI净护芯替代传统镁棒，实现终身免换镁棒。

用户共创：以“听劝式创新”承接真实需求，推动产品持续迭代

Leader的产品逻辑以用户需求为起点。早期针对网友提出的分区洗护呼声，品牌梳理上万条用户建议，打磨推出全球首创的一机三滚筒懒人洗衣机，首发16小时销售额破亿；此后又依据晾晒、洗鞋、高效洗烘等细分反馈，迭代出三筒Pro三烘版、洗衣洗鞋机、三筒Ultra等产品，形成覆盖洗衣、洗鞋、烘干全流程的懒人洗家族。

在此基础上，共创由单一品类延伸至全家居场景。过去一年，品牌通过共创分享会、帅粉探厂、帅粉入驻“Leader小屋”体验48小时懒人生活等活动，使用户需求直接进入研发与产品优化环节；30岁以下用户占比31%，年轻用户的偏好持续反哺套系设计。

场景体验：从阳台到厨房，一整套无需动手的懒人居家方案

周末攒下的外衣床品、贴身内衣、孩子的换洗衣物和出门穿的鞋子，不必再按材质反复分拣、排队等洗。用户把外衣床品放进大筒，内衣和儿童衣物分别投入两个小筒，三筒同时启动，洗、烘、洗鞋在同一台设备上衔接完成；整个过程无需守在阳台分批投放、盯着进度，也不必再为晾晒、单独送洗鞋来回奔波。这套懒人三筒洗衣机上市一年多已进入超70万用户家庭，Leader在一体三滚筒洗衣机市场取得76.2%的销售额份额，位居品类第一。

在卧室，用户落座或躺下之后，懒人神机Pro空调的AI之眼主动感知人员位置与姿态，风向随之自动避让，冷风不再直吹到人身上，全程无需拿起遥控反复调节；在浴室，懒人无镁棒F9PRO热水器以AI净护芯替代传统镁棒，终身免换，用户不必再为定期拆机换棒、安排售后维护费心。

在厨房，用户把前期备好的食材交给懒人微蒸烤，蒸、烤、烘、炸一机七用，内置智能食谱一键选定，后续火候与烹饪由设备自动完成，无需守在灶台前反复翻照看火；懒人冰立得冰箱则主动管起食材库存，10分钟极速制冰随取随用，食材存放日期由手机APP记录并在临期时提醒，用户不必反复清点冷藏、记挂保质期，食材浪费随之减少。

Leader以懒人套系验证了：市场并不缺少购买意愿，缺少的是足以驱动换新的理由。科研能力保证功能可落地，用户共创保证方案对准真实痛点，成套场景体验则将分散产品整合为完整解决方案——三者叠加，构成存量阶段家电品牌可参照的增长路径。